Las 5 prioridades de un líder eficiente

Cuando peLíderr eficientensamos en líderes cualificados y con éxito, pensamos en personas como el general Collin Powell, que dirigió a las tropas americanas durante la Guerra del Golfo; o en Bill Gates, el fracasado de Harvard que fundó Microsoft y se convirtió en el hombre más rico del mundo.

 Un líder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa de manera positiva, y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que trabajen con una meta común.

 Todas las personas, principalmente los empresarios y emprendedores, luchan continuamente por ser líderes o tener a los mejores en sus empresa, pero muchas veces caen en el error de no saber exactamente hasta donde llega el papel de aquel líder.

 Una receta adecuada y recomendada para obtener un comportamiento adecuado de los líderes en tu negocio es entender que las bases de un liderazgo en una empresa están fundamentadas en una serie de prioridades. Son 5 y aquí te las explicamos:

 1. Organización.

La organización a la que se debe un líder, debe ser primordial, nunca un líder puede establecer sus propias reglas, ni sus propias leyes, ni sus propias pautas para autodelegarse derechos, deberes y funciones. Son los estatutos de la organización, los que rigen todas los fundamentos que legalizan su liderazgo dentro de la empresa.

Todo líder, que aprecia su trabajo, necesita apreciar y honrar a la empresa que se lo ha delegado. Es responsabilidad del líder conocer todas las políticas internas de la empresa, conocer los reglamentos administrativos, y conocer cada uno de los procedimientos que se han de tomar en cada caso que pueda presentarse.

La organización, no funciona sin un líder, y un líder no puede funcionar sin la organización, porque es la organización la que le permite ejecutar su autoridad, y es la autoridad del líder, lo que le permite a la organización alcanzar sus metas establecidas.

Todo líder, que ejecuta sus propios planes, a espalda de la organización, esta perdiendo credibilidad y está perdiendo sus derechos delante de la organización.

2. Superiores.

En toda empresa u organización, existe una jerarquía, en la cual se establece una cadena de mando, se establecen diferentes departamentos, y se coordinan funciones, por orden de autoridades.

Todo líder independientemente de su posición en la empresa, siempre están bajo el mando de Líderes Superiores a quienes rendir cuenta por sus actos, a quienes consultar sus dudas cuando se desconoce que decisiones deba tomarse, y quienes tienen la función de supervisar y velar por el cumplimiento de las funciones de los lideres que tienen a su cargo, y por el buen desenvolvimiento de todos los procesos dentro de la organización.

Ningún líder puede vivir desligado de esta realidad, “Todo líder se debe a su Líder”. Cuando los líderes, quieren trabajar desligados de sus autoridades superiores, pierden gran parte de sus derechos, delante de su organización, delante de sus superiores, delante de sus colegas, y delante de sus subordinados.

3. Líderes de igual jerarquía.

El equipo de trabajo de una compañía, está compuesto por un conjunto de líderes, los cuales pueden estar en diferentes niveles de liderazgo, o pueden estar compartiendo un mismo rango. Muchas veces a los líderes se les facilita el proceso, cuando trabajan con líderes superiores o inferiores a ellos, pero se les dificulta el trabajo cuando se trata de compartirlo con personas de su mismo nivel, y en estos casos, muchas veces se suscitan competencias, rivalidades y malos entendidos entre los mismos.

Todo líder, no sólo se debe a su organización, y a sus superiores, sino que también se debe, al conjunto de Líderes, que están componiendo su equipo de trabajo de una manera igualitaria, esto debe ser un factor importante para cada líder.

El líder en la organización, es siempre un modelo a seguir, bien sea bueno o malo, siempre es un modelo para las personas que están debajo de su cargo, y cuando este líder no sabe trabajar en equipo con los demás líderes de su organización, presenta muchas limitaciones, para poder enseñar a las personas que están a su cargo, como es que deben aprender a trabajar en equipo.

Cuando los líderes tienen una buena comunicación, con sus compañeros de trabajo, tiene todas las posibilidades abiertas, para generar confianza, respeto, y autoridad moral, a todas las personas que están dentro de la organización, tanto superiores, colegas, como subalternos.

4. Líderes a su cargo.

Todo líder tiene un personal a su cargo, que está compuesto por líderes de la Organización, y por personas que no tienen ningún tipo de liderazgo. 

Los líderes que tienen a otros líderes a su cargo; no solo deben mirarle como un subordinado más, sino que también debe verle como otro líder de la organización; no es válido que un líder humille, manipule o desautorice a otro líder sólo por el hecho de estar subordinado a su liderazgo.

Todos los líderes dentro de una organización, merecen respeto, merecen que se les valore su posición, y merecen que se les permita tener cierto grado de autonomía en el ejecutamiento de sus funciones.

Es conveniente considerar que Todo líder que está bajo el mando de otro líder, tiene una Importancia vital dentro del equipo de trabajo, ya que este tiene mayor contacto y accesibilidad a personas, y situaciones, a las que no tiene acceso el líder al que está por encima de l. Por ello, todos los aportes, sugerencias, y apreciaciones de cada líder deben ser tomados en cuenta, probados, y considerados para ser evaluados.

5. Personal a su cargo.

Para un líder deben ser muy importante, cada una de las personas que están a su cargo, independientemente de que tengan una posición importante dentro de la organización o no.

Todo líder está puesto para liderar, velar, supervisar, corregir, controlar y proteger a las personas que están debajo de su cargo, si este no logra proteger, solamente en un líder autoritario, pero cuando un líder se debe a la gente para quien el trabaja, hace que su liderazgo tenga un gran potencial, para lograr alcanzar una subordinación voluntaria por parte de cada uno de los miembros de su equipo de trabajo.

El personal que trabaja directamente con un líder, viene a ser su equipo de trabajo, este personal representa, la meta inicial para desarrollar su mesa de trabajo, y representa el engranaje principal, que compone su sistema de trabajo.

Cuando el líder no valora a su personal, no está valorando su propio liderazgo, porque su liderazgo está establecido, en base a su trabajo con cada miembro de su equipo de trabajo.

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Acerca de SUPÉRATE

"SUPÉRATE" - Instituto de Oratoria y Liderazgo- es una institución que ayuda a las personas a desarrollar su potencial de liderazgo a través del fortalecimiento de sus habilidades de comunicación. Bajo la dirección de Roberto Hernández, Conferencista y Coach Internacional, experto en comunicación, liderazgo y desarrollo personal.

Publicado el 22 de mayo de 2014 en Consultoría, Liderazgo y etiquetado en , , , , . Guarda el enlace permanente. Deja un comentario.

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